【愛國情 奮斗者】隨州市博裕生態(tài)養(yǎng)殖有限公司總經(jīng)理黃文博：返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)當“豬倌”帶領鄉(xiāng)親奔富路

隨州日報

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2 b) [* I3 s5 y8 _! S1 E隨州日報全媒記者劉詩詩
) M! E( m2 ^1 p  v　　他是典型的“80后”，是從隨州農(nóng)村走出去的大學生，可他又回到農(nóng)村，發(fā)展黑豬養(yǎng)殖，成為遠近聞名的“豬倌”；他說他一生只做一件事——扎根黑豬行業(yè)，打造黑豬品牌……他，就是隨州博裕生態(tài)養(yǎng)殖公司董事長黃文博。
　　十余年來，“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”“全國三創(chuàng)大賽優(yōu)勝獎獲得者”“湖北省十佳職業(yè)農(nóng)民”“隨州市青年創(chuàng)業(yè)標兵”等一串串沉甸甸的榮譽見證了他的創(chuàng)業(yè)路、扶貧路。

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 瞄準黑豬養(yǎng)殖
　　2005年，黃文博從武漢科技大學金融專業(yè)畢業(yè)，他放棄在城市發(fā)展的機會，回到家鄉(xiāng)隨州，和父母一起發(fā)展土豬養(yǎng)殖?！拔矣浀眠x擇創(chuàng)業(yè)時，父親眼神里的失望和無奈。誰會愿意讓好不容易通過讀大學跳出‘農(nóng)門’的兒子再回到農(nóng)村養(yǎng)豬？”但他有自己的想法，“生態(tài)健康的理念已經(jīng)深入人心，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉型的時機要來了。”
　　創(chuàng)業(yè)初期還算順利，由于第一年生豬行情好，他賺到第一桶金。第二年生豬行情下跌，他選擇了喂養(yǎng)母豬，別人普遍虧損，他有驚無險又賺了錢。2007年，他根據(jù)自己對市場的預測，將母豬全賣光，改養(yǎng)種豬。沒想到，購進的小豬發(fā)疫病陸續(xù)死去，造成巨額虧損。2008年，他借來資金，搭建豬舍，購買了100頭良種母豬。2009年，黃文博創(chuàng)辦隨州市博裕生態(tài)養(yǎng)殖有限公司，精心飼養(yǎng)下，當年銷售2000多頭豬，扭虧為盈。
　　2011年，黃文博流轉200多畝山地，籌建標準化純生態(tài)養(yǎng)殖場?？梢驗轱曫B(yǎng)量大，加上缺乏銷售渠道，生豬賣不出去，每個月資金缺口高達上百萬元，再次遭遇困難。不甘心就此失敗的黃文博通過四處調(diào)研發(fā)現(xiàn)，只有打通市場，才有最好的出路。于是，他開始組建自己的銷售團隊，在各地設立黑土豬專賣店，將產(chǎn)品打進超市，進軍餐飲行業(yè)，開網(wǎng)店，線上線下全方位銷售。與此同時，他還將黑土豬肉進行熏制、灌制香腸、做肉包餡料、做肉串、煉制豬油、加工定制豬肉產(chǎn)品。經(jīng)過種種努力，銷售形勢急轉直上，2015年，他再一次扭虧為盈。

8 Z  X$ M7 ~: A9 c科技支撐 探索生態(tài)養(yǎng)殖
4 X- R+ a' S! z8 @! a　　黃文博帶領公司與華中農(nóng)業(yè)大學開展產(chǎn)、學、研合作，逐步實現(xiàn)豬種選育與繁殖、豬的營養(yǎng)配方和防疫保健等技術方面的突破，博裕公司被省科協(xié)批準成立院士專家工作站。
　　該公司依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎，加快發(fā)展步伐，打造集生態(tài)黑毛豬養(yǎng)殖、構樹種植和構樹飼料加工、品牌生態(tài)豬肉銷售、餐飲休閑娛樂觀光于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，形成構樹生態(tài)豬產(chǎn)業(yè)“品質、品味、品牌”。
　　如今，該公司建有200余畝的標準化純生態(tài)養(yǎng)殖基地，年出欄“博裕生態(tài)黑土豬”1萬余頭，帶動隨州及周邊地區(qū)農(nóng)民養(yǎng)殖黑豬超過10萬頭。黃文博利用O2O模式，產(chǎn)品在淘寶、京東、蘇寧、一號店等電商平臺上全面上架，線上線下銷售火爆，市場供不應求，年銷售額過億元?！柏i小黑”品牌于2016年獲得中國最好吃豬肉銳進獎。
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& N& P  [2 q3 d, q$ E精準扶貧 帶動村民共同致富
　　“今年養(yǎng)了10頭豬，賣了4萬元?！?1月18日早上，廣水市陳巷鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶楊世輝說。他所養(yǎng)的黑豬，就來自博裕公司。
　　近年來，黃文博積極響應國家精準扶貧政策，將黑豬送到貧困農(nóng)戶家代養(yǎng)，提供構樹飼料，確保土法生態(tài)養(yǎng)殖，同時設置保底價回收，讓貧困戶實實在在受惠，實現(xiàn)“構樹開發(fā)，種養(yǎng)循環(huán)，養(yǎng)豬興業(yè)，興農(nóng)致富”的目標。他推行“龍頭企業(yè)+合作社+貧困農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，創(chuàng)建企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結機制，充分帶動合作社及廣大農(nóng)戶養(yǎng)殖，探索出一條富民增收新路徑。
　　為擴大帶動效應，打好脫貧攻堅戰(zhàn)，黃文博推出“博裕生態(tài)1230扶貧模式”，統(tǒng)一為貧困戶提供品質優(yōu)良的黑豬，并為每頭黑豬購買養(yǎng)殖保險，貧困戶在養(yǎng)殖期間如果出現(xiàn)黑豬死亡的情況，公司將賠付一頭同等重量的黑豬。待黑豬長大，公司還可按保底價格回購黑豬，全方位保障貧困戶利益，最大限度降低養(yǎng)殖風險。針對無勞動能力的貧困戶，他推出黑豬“代養(yǎng)模式”，由博裕公司與他們簽訂協(xié)議，為他們托管代養(yǎng)黑豬，所得效益與貧困戶分紅。
　　博裕生態(tài)黑土豬養(yǎng)殖被列為隨州產(chǎn)業(yè)扶貧重點項目，該公司現(xiàn)已累計發(fā)放黑豬仔1萬余頭，帶動全市8000余貧困戶脫貧。黃文博說：“青春就該無怨無悔，扶貧路上，我會繼續(xù)前行?！?/font>