“紅色物業(yè)”的曾都模式

隨州日報

　　隨州日報通訊員 葉正冬 盛暢
　　曾都區(qū)自全面實施城市基層黨建“紅色引擎工程”以來，緊抓黨建引領城市基層治理，重點推進“紅色物業(yè)”，打造出多個“紅色物業(yè)”示范點，初步形成“紅色物業(yè)”的曾都模式，不斷增強城市居民的獲得感、幸福感、安全感。

　　　　　　　　　　 棉花小區(qū)的重生
　　“幾級黨委、政府真正把老百姓的困苦放在心間，為我們棉花小區(qū)的改造勞心費力，辦了實實在在的好事！”曾都區(qū)北郊辦事處八里岔社區(qū)棉花小區(qū)居民紛紛豎起大拇指。
　　棉花小區(qū)作為破產(chǎn)改制企業(yè)居民區(qū)，常年無人管理，又缺少資金維修清理，形成長達十幾年“遍地污水流，進出難行走，到處是糞堆，環(huán)境糟糕透”的局面。
　　2018年，社區(qū)黨委在實施“紅色引擎工程”之中，把棉花小區(qū)作為“紅色物業(yè)”試點，籌集資金100余萬元，對基礎設施提檔升級，拆除亂搭亂建，新建帶充電樁的停車棚、水沖式公共廁所、老年活動室、紅色文化宣傳墻，安裝門禁系統(tǒng)、電子監(jiān)控、太陽能路燈等，小區(qū)面貌煥然一新。社區(qū)黨委牽頭，推選出2名黨員和1名黨員家屬組成的業(yè)主委員會，協(xié)商業(yè)主按照0.35元/平方米收取物業(yè)管理費，制定居民公約，聘請保安、保潔人員，為小區(qū)居民提供了基本的物業(yè)管理。目前物業(yè)管理運行正常，棉花小區(qū)成為一個環(huán)境優(yōu)美、居民和諧的新小區(qū)。
　　市區(qū)兩級資助改造小區(qū)基礎設施，社區(qū)黨委牽頭成立業(yè)主委員會，黨員帶頭發(fā)揮作用，實現(xiàn)居民自我消費享受基本物業(yè)服務，成為了曾都區(qū)“紅色物業(yè)”的典型模式，為下一步逐步解決沒有物業(yè)企業(yè)進駐的老舊小區(qū)物業(yè)管理提供了可復制的路徑。

　　　　　　　　 自力更生的“貧民窟”
　　一個黨員，一面旗幟。馬濟樹、潘義勇兩名黨員就是楚湘小區(qū)的旗幟。
　　東城辦事處舜井道社區(qū)楚湘小區(qū)屬破產(chǎn)單位型小區(qū)，因物業(yè)公司和業(yè)主在服務質(zhì)量和物業(yè)管理費的收取方面長期達不成一致，物業(yè)公司撤走，小區(qū)從此垃圾叢生、凌亂不堪，按照小區(qū)居民的說法，自己就是住在“貧民窟”。2017年，舜井道社區(qū)黨委組織推選新一屆業(yè)主委員會，馬濟樹、潘義勇兩名黨員成為了業(yè)主委員會的骨干，擔起了為業(yè)主服務的責任。他們挨家挨戶走訪，征求意見，最終確定由業(yè)主委員會直接聘請保安、保潔、保綠等相關人員，推行自治式的物業(yè)管理。重新按照0.35元/平方米的標準收取物業(yè)管理費；四方集資整治小區(qū)“臟、亂、差”居住環(huán)境；規(guī)劃用地，出租車位，利用創(chuàng)收改善小區(qū)基礎設施；賬務透明，定期公示，廣泛爭取小區(qū)居民的信任；健全制度，完善公約，實現(xiàn)業(yè)主委員會對轄區(qū)物業(yè)自我管理。小區(qū)的居民提起馬濟樹、潘義勇兩名黨員都是贊不絕口。
　　2018年，楚湘小區(qū)緊抓實施“紅色引擎工程”的契機，清理小區(qū)“牛皮癬”，建立“紅色”文化墻，營造“紅色文化”氛圍，把小區(qū)打造成“紅色陣地”；對小區(qū)內(nèi)的黨員進行全面摸底，設崗定責，22名黨員帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，支持和參與小區(qū)管理，實現(xiàn)多方合作，共同開展“紅色物業(yè)”管理建設工作，為小區(qū)業(yè)主們提供舒適的居住環(huán)境。
　　往日的“貧民窟”煥然一新，該小區(qū)通過發(fā)展自助自治型“紅色物業(yè)”，居民生活品質(zhì)不斷提升。

　　　　　　　　 “紅色物業(yè)管理中心”成立了
　　北郊辦事處孔家坡社區(qū)的黨員堅信，只有發(fā)揮好基層黨組織的凝聚力，集中力量才能辦好大事，科普示范公寓“紅色物業(yè)管理中心”的成立印證了這一點。科普示范公寓原本無物業(yè)公司進駐，在社區(qū)黨組織的領導下，依托集體經(jīng)濟收入，按照市場運作模式，社區(qū)適當投入，該小區(qū)也擁有了自己的“物業(yè)服務公司”。
　　孔家坡社區(qū)是村改型社區(qū)，類似科普示范公寓的還建小區(qū)及一些老舊小區(qū)多無物業(yè)管理，通過成立“紅色物業(yè)管理中心”，在每個居民小組設一個分中心，具體負責每個居民小組的衛(wèi)生和綠化工作，相關衛(wèi)生和綠化費用全部由居民小組集體收入來承擔，居民只需承擔小部分物業(yè)管理費用便可以享受基本的物業(yè)服務；同時成立協(xié)調(diào)委員會，培育社會組織，通過專業(yè)服務提升服務質(zhì)量。
　　目前，該社區(qū)全面推廣社區(qū)黨組織領導下的居委會、業(yè)委會和物業(yè)公司“三方聯(lián)動”機制，構建多方共同參與社區(qū)服務的格局。重點以現(xiàn)有物業(yè)公司為基礎，成立紅色物業(yè)管理指揮部，具體負責對所屬小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導業(yè)主大會、業(yè)委會的成立和換屆，規(guī)范業(yè)委會運作；負責小區(qū)物業(yè)服務、監(jiān)管工作；對小區(qū)內(nèi)的物業(yè)服務進行日?？己?，督促有關問題的整改。
　　通過成立“紅色物業(yè)管理中心”，合理利用居民小組經(jīng)營性收入管理自建和還建居民小區(qū)，孔家坡社區(qū)另辟蹊徑、獨樹一幟，成為發(fā)展“紅色物業(yè)”的創(chuàng)新典型。