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隨論編輯 TA的每日心情 | 開心 2019-6-14 09:20 |
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簽到天數: 2 天 [LV.1]初來乍到
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7月30日,隨州產投集團召開府南園區(qū)220KV公用電力線路工程審計整改專題會議,深入落實市審計局審計報告要求,部署整改工作。集團黨委委員、副總經理蔣欣然主持會議,法務審計部、工程管理部、資金資產運營部、高新建公司及匠心公司相關負責人參加會議。
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2025-8-4 17:32 上傳
會上,法務審計部匯報了審計發(fā)現的各項問題,相關責任部門匯報整改進展并作表態(tài)發(fā)言。
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2025-8-4 17:33 上傳
會議強調,要以“四個強化”推動整改落地見效。要提高認識強站位,以國企擔當守護國有資產安全,通過整改彰顯合規(guī)建設的政治自覺,保障項目長效規(guī)范運營。要明確要求強整改,嚴格恪守政策法規(guī)“紅線”,對對標對表逐條校準偏差;堅守行業(yè)標準“底線”,強化關鍵節(jié)點質量復核,筑牢安全運行根基;緊扣集團制度“主線”,以集團公司管理制度為標尺,制定可量化、可核查的整改標準,確保每項措施都于法有據、落地可溯。要壓實責任強質效,構建全鏈條閉環(huán)整改責任機制,建立問題、責任、成效三張清單,明確“一項問題整改、一個單位負責、一名領導牽頭、一名專人跟進”的責任鏈條。各責任部門既要各司其職,又要密切協(xié)作,堅決杜絕“踢皮球”“等靠要”現象,確保整改時效與整改成效雙達標。
會議要求,要建章立制強長效,堅持“當下改”與“長久立”有機融合,通過制度剛性約束杜絕同類問題重復發(fā)生,形成“問題整改—管理提升—機制固化”的閉環(huán)體系,推動項目管理模式從“事后補救”的被動應對,全面轉向“事前預防、事中管控”的主動治理,實現工程管理水平系統(tǒng)性躍升。各單位要始終繃緊責任之弦,以“時時放心不下”的責任感抓牢整改工作,要以此次審計整改為契機,直面問題不回避、深挖根源不遮掩,確保每個問題都整改徹底、每項措施都落地見效。
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