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隨州論壇訊 通訊員徐嫚報道:4月10日,市人社局組織召開市直人社系統(tǒng)2018年第一季度工作講評會,探索“一單一檔一考”實績管理辦法,建立目標設計與過程監(jiān)管并舉、常規(guī)工作與特色工作并重、壓力與動力并存的工作推進機制,在系統(tǒng)內(nèi)營造“比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”的競爭氛圍。
清單化管理,做到“人人有責”。把人社工作的整體部署變成一個個項目、一項項工程、一件件實事,確保每項工作都有人抓、有人管、能落實。精準化發(fā)力,做到“以點帶面”。結合實際和崗位職能,每個科室、單位每年提出一項創(chuàng)新項目。臺賬化建檔,做到“心中有數(shù)”。對重點工作、重點項目等情況,通過建立對應的臺賬檔案,掌控工作進度。常態(tài)化問效,做到“有的放矢”。由只看結果、秋后算賬轉變?yōu)檫^程糾偏、全程監(jiān)督,及時化解風險、消除障礙。多元化評價,做到“賞罰分明”。在干部實績考核上做到日??己伺c年度考核、專項考核相結合,引導干部在抓落實、干實事上顯身手、見高低。
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