隨州高新投綠保公司實現項目建設和安全生產“雙贏”

水云之間

今年以來，隨州高新投綠保公司一手抓安全生產，一手抓項目建設，為完成公司全年既定目標任務奠定堅實基礎。

2023年1-3季度，綠保公司土方項目37個，其中新建項目35個，續(xù)建項目2個。截止第三季度，已竣工驗收項目30個。土方施工總量200余萬方，調運土方約15萬車次，做到大型機械設備施工及渣土道路運輸零事故。

攻堅克難抓建設，跑出建設加速度

綠保公司始終堅持“一切圍繞項目轉、一切盯著工程干”，建立健全工作匯報制度，堅持日報清、周評比、月總結，及時分析研判、調度各項工作開展，做到謀全局、把方向、補短板，統(tǒng)籌推進各項目進度。

組建專班保進度。組建重點項目推進領導及保障小組，緊盯重點項目建設時間節(jié)點和目標任務，倒排工期、細化措施、明確責任，著力解決制約項目進度的難點堵點問題，在保證工程質量安全的前提下，飽和施工，全力全速推進項目建設，爭分奪秒緊抓項目進度。

協(xié)同聯(lián)動快推進。積極爭取項目所在地行政管理部門、社區(qū)、村委會等各方支持，加強公司各部門及子公司協(xié)作配合。發(fā)揚作風勇攻堅。持續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，克服困難、攻堅拔寨，始終用拼的姿態(tài)，搶的勁頭，實的作風，確保項目建設高質高效推進，推動項目早開工，早交付，早見效。

全力以赴抓安全，安全發(fā)展兩不誤

綠保公司始終把安全工作放在首位，深入排查，加大安全生產自檢自查力度。公司組建以總經理為組長的公司安全管理督查小組，定期開展安全生產大排查，大整治行動，建立安全生產隱患排查動態(tài)管理臺賬，發(fā)現一處、整改一處。

加強管理，完善安全生產工作制度。制定安全生產管理制度和責任體系，明確公司各級人員的安全生產責任，簽訂安全生產目標責任書。制定常態(tài)化安全生產檢查機制，形成周一安全生產匯報例會及項目推進會，周五項目安全帶班巡查制度。將分包單位納入公司安全生產管理體系，嚴格核查分包單位安全生產條件，簽訂項目安全生產協(xié)議，施工前對分包進行安全交底，施工中對分包安全生產進行督查。

加強培訓，提高安全生產工作能力。組織公司全員進行安全生產法律法規(guī)、應急管理、隱患排查、典型案例分析等教育培訓，組織全員集中觀看安全生產警示教育片，印發(fā)土石方工程安全技術規(guī)范手冊，制定安全生產應急預案，全面提升安全生產管理水平，為項目建設提供安全保障。

下一步，綠保公司將繼續(xù)推進項目建設和安全生產各項工作，以“時不我待”的責任感，抓好項目建設進度；以“如履薄冰”的危機感，落實項目安全生產措施， “兩手抓，兩手硬”,確保公司項目推進和安全生產實現“雙贏”。

編審：史磊蕾、熊 剛

編輯：鐘克波、郭海洲

來源：高新投公司

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