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實效為證:“紙面”落地煥發(fā)生機 ——隨州高新區(qū)“五重”清單管理機制探秘之二
【《中國高新區(qū)》雜志駱娟、隨州高新區(qū)融媒體中心鐘克波】
制度的力量,最終要靠發(fā)展的成果來檢驗。在隨州高新區(qū),一度停留在“紙面”的“五重”任務清單——重點企業(yè)、重大招商、重大項目、重大改革、重點工作,如今正轉(zhuǎn)化為項目工地上的轟鳴、招商談判桌上的共識、企業(yè)車間里的創(chuàng)新脈動。
從“紙面”到“地面”,注重的是實效。清單化管理讓宏大的戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行的戰(zhàn)術,讓模糊的責任轉(zhuǎn)變?yōu)榍逦膿?,讓漫長的時間跨度切割為可沖刺的階段性目標。隨州高新區(qū)的“五重”任務清單正在經(jīng)歷一場深刻的“落地”蝶變。 
重點企業(yè):培育龍頭,引領產(chǎn)業(yè)升級
在隨州高新區(qū)的“五重”清單中,重點企業(yè)培育占據(jù)著核心地位。健民集團葉開泰國藥(隨州)有限公司(以下簡稱“健民葉開泰公司”)作為國家級高新技術企業(yè),就是這一政策的受益者。
9月28日,《中國高新區(qū)》記者走進健民葉開泰公司新落成的綜合制劑生產(chǎn)車間,看見4層立體式結(jié)構(gòu)的智能化生產(chǎn)線正高速運轉(zhuǎn)。從投料到內(nèi)外包實現(xiàn)管道式輸送,成品通過AGV小車自動入庫,整個流程實現(xiàn)了全自動化。 
▲健民葉開泰公司
“高新區(qū)的服務可謂是想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急?!苯∶袢~開泰公司總經(jīng)理李麗娟告訴記者,“去年,我們新綜合制劑車間即將落成,用電缺口成了難題。管委會領導了解后特事特辦,籌措資金,僅用一個月就開通了專線?!?/font>
這一及時的供電保障,使得健民葉開泰公司的綜合制劑智能化技術改造項目得以順利投產(chǎn)。該項目總投資3億元,建筑面積達21500平方米,新增全自動化生產(chǎn)線6~9條,智能設備設施100余臺套。
同樣享受到重點企業(yè)扶持政策的還有湖北晶星科技股份有限公司。這家國家級高新技術企業(yè),自主研發(fā)的四乙氧基硅烷產(chǎn)品純度達到99.9999%,突破了半導體材料提純技術瓶頸,填補了國內(nèi)技術空白。
“作為湖北省‘專精特新’中小企業(yè),我們在高新區(qū)的支持下,正在建設氯代苯甲腈和氯代苯甲酸項目?!惫矩撠熑私榻B,“項目總投資6億元,建成后將形成年產(chǎn)3000噸氯代苯甲腈和年產(chǎn)3000噸氯代苯甲酸系列產(chǎn)品的生產(chǎn)能力?!?/font>
重點企業(yè)的培育不僅體現(xiàn)在項目建設上,更體現(xiàn)在全方位的服務保障中。隨州高新區(qū)通過建立企業(yè)服務專班制度,對重點企業(yè)實行“一企一策”精準服務,切實解決企業(yè)在用地、用工、融資等方面的實際困難。
重大項目:節(jié)點管控,刷新建設速度
重大項目建設是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”。在隨州高新區(qū),每個重大項目都被納入“五重”清單管理,實行嚴格的節(jié)點管控。
湖北交投隨州智慧供應鏈產(chǎn)業(yè)園項目就是這一管理模式的典范。該項目總占地438畝,旨在打造服務隨州專用汽車產(chǎn)業(yè)集群的“公—鐵”多式聯(lián)運樞紐和鋼材加工配送中心。
“項目一期的手續(xù)已全部辦結(jié),自8月全面施工以來,地基處理、工程樁施工已完成,各單體基礎工程全面展開,鋼結(jié)構(gòu)同步制作,”項目負責人任學倫介紹,“我們計劃于2026年11月一期竣工并實現(xiàn)投產(chǎn)。”
這個正在順利推進的項目,背后是清單管理下的精準調(diào)度。項目被列入“重大項目”清單后,每個環(huán)節(jié)都設定了嚴格的節(jié)點。督查專班定期巡查,一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)可能滯后,立即啟動協(xié)調(diào)機制。
“不再是企業(yè)一個個部門去跑,而是所有相關部門坐在一起,為我們提前介入指導。”健民葉開泰公司總經(jīng)理李麗娟對這種工作方式的轉(zhuǎn)變感受頗深,“硬是把以往‘串聯(lián)’式的審批,優(yōu)化成了‘并聯(lián)’推進?!?/font>
這種“并聯(lián)推進”的工作方法,在維特新材料年產(chǎn)10萬噸浮選捕收劑項目建設中同樣得到體現(xiàn)。該項目總投資2.5億元,占地50畝,分兩期建設。在清單管理模式下,項目各項審批手續(xù)同步辦理,建設進度大幅提前。
“一期年產(chǎn)1.5萬噸黃原酸鈉項目,今年10月就能正式投產(chǎn)?!表椖控撠熑吮硎?,“這比原計劃提前了三個月?!?/font>
重大項目節(jié)點管控的成效,直接體現(xiàn)在發(fā)展數(shù)據(jù)上。據(jù)了解,隨州高新區(qū)今年納入“五重”清單管理的重大項目有30多個,總投資額超過300億元,截至目前,絕大部分項目都達到或超過了時序進度。 
▲高新區(qū)主要負責人帶隊調(diào)研重大項目開工情況
重大招商:精準發(fā)力,集聚發(fā)展動能
重大招商是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”。隨州高新區(qū)圍繞專用汽車、精細化工、生物醫(yī)藥、新能源新材料、電子信息等主導產(chǎn)業(yè),開展精準招商,做好延鏈補鏈強鏈文章,取得顯著成效。
在招商方式上,隨州高新區(qū)創(chuàng)新推行產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商等多種模式。湖北犇星新材料有限公司(以下簡稱“犇星公司”)就是產(chǎn)業(yè)鏈招商的典型代表。作為隨州本土成長起來的企業(yè),犇星公司通過鏈式發(fā)展,形成了硅基材料、鋰電負極材料等多元布局。 
▲犇星公司新園區(qū)
“我們投資成立的湖北維特新材料有限公司,是完善集團公司產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)?!睜男枪径麻L戴百雄介紹,“項目有效實現(xiàn)了上游降成本、下游提品質(zhì)的效果。”
除了本土企業(yè)的增資擴產(chǎn),隨州高新區(qū)還加大力度引進外來優(yōu)質(zhì)項目。2025年以來,隨州高新區(qū)先后引進了割膠機器人生產(chǎn)項目等一批具有代表性的新質(zhì)生產(chǎn)力項目。
“我們收購了高新區(qū)孵化器產(chǎn)業(yè)園B區(qū)的舊廠房進行改造,共三棟,面積3萬余平方米?!备钅z機器人生產(chǎn)項目投資方——武漢識明新能源科技有限公司負責人表示,“選擇隨州高新區(qū),看重的就是這里的產(chǎn)業(yè)配套和營商環(huán)境。”
在招商服務方面,隨州高新區(qū)實行全流程代辦制度。以健民集團成立的湖北晴川健康科技有限公司為例,在企業(yè)設立初期,隨州高新區(qū)管委會安排專人對接,主動幫辦代辦各類行政審批手續(xù)。
“設立醫(yī)藥商業(yè)公司需要省級藥監(jiān)部門批準,高新區(qū)安排專班擬定報告,到省級部門進行溝通匯報,最終該商業(yè)公司順利獲得批復成立,”李麗娟告訴記者,“今年8月投入運營以來,僅2個月就實現(xiàn)銷售收入過億?!?/font>
重大招商項目的落地,為隨州高新區(qū)帶來了實實在在的發(fā)展效益。據(jù)統(tǒng)計,今年1—9月,高新區(qū)新引進項目數(shù)量同比增長20%,實際到位資金同比增長15%。
重大改革:機制創(chuàng)新,激發(fā)內(nèi)生動力
重大改革是推動高質(zhì)量發(fā)展的根本動力。隨州高新區(qū)深入推進“管委會+公司”改革,激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。
隨州產(chǎn)融城建設發(fā)展有限公司(以下簡稱“產(chǎn)融城公司”),在這場改革中肩負重要使命。公司董事長魏克鵬在接受采訪時,清晰地勾勒出公司的定位:“我們是隸屬于高新區(qū)的區(qū)屬國有企業(yè),核心職責與使命是推動高新區(qū)的經(jīng)濟社會實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”
“全部工作主要圍繞兩個方面展開:服務園區(qū)和服務產(chǎn)業(yè)。”魏克鵬進一步解釋。在服務園區(qū)方面,產(chǎn)融城公司主要負責園區(qū)的基礎設施建設?!敖拥饺蝿蘸螅覀儠苯诱{(diào)動公司各方資源和力量,并在高新區(qū)各行政部門的支持下,迅速完善手續(xù)、核定工期,依法依規(guī)開展基礎設施項目建設。”
他舉例說,為保障青春化工園區(qū)D級達標驗收,“我們迅速啟動了雨水收集池、化工園區(qū)一期綠化等配套基礎設施的建設,以及十千伏高壓線路的改造等項目?!痹诔鞘懈屡c鄉(xiāng)村建設方面,公司參與了“潔美鄉(xiāng)村”建設、環(huán)境整治及更新改造項目。
在服務產(chǎn)業(yè)方面,產(chǎn)融城公司圍繞招商引資企業(yè)的落戶,進行相應的配套基礎設施建設,為落戶企業(yè)提供良好的硬件條件。魏克鵬特別提到了一項創(chuàng)新舉措:“我們正與一家香港公司積極籌備建立一支規(guī)模約2.4億元的產(chǎn)業(yè)投資基金,目前正在積極推進中。此舉旨在更好地服務園區(qū)產(chǎn)業(yè)項目?!?/font>
與此同時,隨州產(chǎn)投集團作為從高新區(qū)成長起來的市屬國有平臺公司,在改革中也展現(xiàn)出新的活力。集團積極引導旗下各子公司適應現(xiàn)代化企業(yè)管理需求,堅持以市場為導向的發(fā)展路徑。
改革成效在產(chǎn)投集團下屬子公司隨州高新建設開發(fā)有限公司(以下簡稱“高新建公司”)的實踐中得到充分體現(xiàn)。近日,高新建公司憑借成熟的技術方案與豐富的基建項目管理經(jīng)驗,成功中標西藏昌都市貢覺縣體育公園項目。
“分公司的成立是公司拓寬市場渠道的戰(zhàn)略落子,更是市場化運作能力升級的重要載體?!备咝陆ü究偨?jīng)理何立新表示。
考核機制改革是這場“破冰之旅”的重要推動力。魏克鵬分享了產(chǎn)融城公司在“破冰”過程中的切身感受:“我們已連續(xù)兩個月在全區(qū)‘五重’考核中獲得獎勵,這主要得益于主動作為,高效推進。”他解釋說,績效考核機制帶來了積極轉(zhuǎn)變,過去可能存在“等”指示、“靠”支持、“要”資源的想法,現(xiàn)在考核機制倒逼公司不再等待和依賴,而是主動出擊、主動爭取、主動求變。
“我們將項目任務主動分解,壓實到各個部門和人員,更快地推動項目建設?!蔽嚎所i說,“為了爭取更高績效分數(shù),我們不僅完成已分配的任務,還會主動去認領額外的任務?!?/font>
重點工作:攻堅克難,破解發(fā)展難題
重點工作是推動區(qū)域發(fā)展的關鍵抓手。隨州高新區(qū)通過清單管理,將重點工作項目化、項目責任化、責任具體化,有效破解了一系列發(fā)展難題。
“僵尸企業(yè)”盤活和閑置土地清理是高新區(qū)重點工作中的硬骨頭。隨州奧米多服飾有限公司地塊的盤活過程,就是這一工作的生動體現(xiàn)。
該公司早年獲批數(shù)十畝土地用于建設服裝工業(yè)園,但項目在完成土地平整、僅建一棟廠房后便停滯不前,未進行實質(zhì)性投資,卻享受了入園時的獎補政策。
“盤活它,挑戰(zhàn)巨大!”隨州高新區(qū)鐵北園區(qū)辦負責人張威坦言,“債權(quán)債務關系復雜,涉及歷史政策兌現(xiàn),牽涉方多,過去常常是‘推不動、沒人敢牽頭’?!?/font>
轉(zhuǎn)變始于將“盤活奧米多僵尸企業(yè)”列入五重“重點工作”清單。清單明確了牽頭領導和責任單位,將復雜的盤活過程分解為法律清算、資產(chǎn)處置、招商對接等節(jié)點,規(guī)定完成時限。
“責任化迫使各部門必須主動靠前、上門服務,不能再‘等靠要’?!睆埻硎尽T谡业劫I家愿意出價千余萬元收購地塊后,為確保企業(yè)收到款項后能返還應退獎補資金,高新區(qū)迅速啟動法律程序,要求資金通過法院賬戶清算。
“目前正在走司法程序階段,預計很快能徹底解決。這就是清單管理下,‘責任方程式’的硬核求解?!睆埻榻B。
基礎設施建設是另一項重點工作。隨州高新區(qū)計劃投資5.5億元,建設50公里供熱管網(wǎng),目前一期29.97公里供熱管網(wǎng)已經(jīng)投入使用,為企業(yè)供應蒸汽,企業(yè)用能成本降低約20%。
“這些管網(wǎng)的建設,為企業(yè)提供了更經(jīng)濟、更環(huán)保的能源選擇?!备咝聟^(qū)相關負責人表示,“部分路段需要穿過鐵路,須由武漢鐵路局審批并招標施工,周期較長,但我們通過積極協(xié)調(diào),確保了項目進度?!?/font>
民生項目也是“五重”工作的重要內(nèi)容。蕙蘭居還建房項目共19棟住宅,配套幼兒園等設施,目前正同步推進竣工驗收和分房工作,確保百姓能按時搬進新居。 
▲高新區(qū)蕙蘭居還建房項目
走進隨州高新區(qū)管委會,墻上那張“五重”任務清單依舊醒目,但它的價值已不在墻上,而在廠房林立的工地、在高速運轉(zhuǎn)的車間、在企業(yè)家舒展的眉宇間。
從重點企業(yè)的培育壯大到重大項目的快速推進,從重大招商的精準發(fā)力到重大改革的深入推進,再到重點工作的攻堅克難,隨州高新區(qū)正通過“五重”清單管理,實現(xiàn)了一場從“紙面”到“地面”的精彩蝶變。
正如魏克鵬所言:“績效考核雖然帶來了壓力,但更有力地驅(qū)動了工作。它讓我們工作節(jié)奏加快,主動性增強,通過主動分解任務、提前完成指標、積極認領新任務等方式,有效地推動了各項工作的落實?!?/font>
這場蝶變,不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟數(shù)據(jù)的增長上,更體現(xiàn)在發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、政務服務的優(yōu)化、干部作風的提升上。它匯聚成了隨州高新區(qū)千帆競發(fā)、生機勃勃的壯闊景象,書寫著高質(zhì)量發(fā)展的高新篇章。 
來源:隨州日報、隨州高新區(qū)
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