“五融五促”推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

隨州日?qǐng)?bào)

黃曉偉（中石化隨州分公司黨委書記）

　　在加油站設(shè)立臨時(shí)黨支部，確保完成防疫保供任務(wù)
　　近年來，中石化隨州公司始終堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“五融五促”為著力點(diǎn)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效，把基層黨組織打造成為高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
　　一、融通思想，促?zèng)Q策落實(shí)不走樣
　　堅(jiān)持把加強(qiáng)理論武裝作為基礎(chǔ)工程，組織下屬黨支部開展支部書記靈活講、青年才俊創(chuàng)新講、先進(jìn)代表現(xiàn)身講、一線員工生動(dòng)講的“四講”活動(dòng)，推進(jìn)習(xí)近平總書記指示批示和中央決策部署“第一時(shí)間”傳達(dá)學(xué)習(xí)，“第一時(shí)間”落實(shí)落地。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神，高站位承接集團(tuán)公司“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，喜迎二十大”主題行動(dòng)，聚焦黨建引領(lǐng)、油氣經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展等8個(gè)方面，月通報(bào)督促指標(biāo)落實(shí)。結(jié)合石油石化行業(yè)當(dāng)前所面臨的現(xiàn)狀，開展形勢(shì)任務(wù)教育“十問十答”宣講進(jìn)庫站、進(jìn)班組，在全公司營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
　　二、融入責(zé)任，促執(zhí)行傳導(dǎo)零衰減
　　堅(jiān)持將黨建工作責(zé)任融入綜合考核、急難險(xiǎn)重任務(wù)落實(shí)，以責(zé)任傳導(dǎo)壓力。將黨建工作作為各部門（單位）綜合考核首要目標(biāo)，制定月度黨建考核細(xì)則，以月保季、以季保年，讓黨建基礎(chǔ)工作抓有標(biāo)準(zhǔn)、干有目標(biāo)、考有依據(jù)。并賦予20%的高權(quán)重，切實(shí)發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，各基層黨支部結(jié)合黨建考核反饋問題及時(shí)整改，舉一反三。在抗疫關(guān)鍵期，做好“五個(gè)第一”，即：第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、第一要?jiǎng)?wù)確保員工生命安全、第一責(zé)任保障市場(chǎng)油品供應(yīng)、第一引領(lǐng)發(fā)揮黨員示范作用、第一關(guān)愛傳遞戰(zhàn)疫必勝正能量，落實(shí)保供責(zé)任。在市內(nèi)為特殊車輛保供的加油站設(shè)立臨時(shí)黨支部，確保了疫情防控、油品保供和增項(xiàng)改造等任務(wù)圓滿完成。
　　三、融匯管理，促機(jī)制完善提效能
　　不斷創(chuàng)新管理舉措、完善管理機(jī)制，大力推行以“雙指數(shù)工程”和“雙培養(yǎng)工程”為核心的“兩個(gè)雙工程”（即：在有黨員的加油站實(shí)行“黨員先鋒指數(shù)”，著力把黨員培養(yǎng)成骨干；在沒有黨員的加油站實(shí)行“黨員幫扶指數(shù)”，著重把骨干培養(yǎng)成黨員）。圍繞“雙指數(shù)工程”，開展常態(tài)化幫扶和急難險(xiǎn)重任務(wù)幫扶，實(shí)行任務(wù)清單認(rèn)領(lǐng)制，在重大節(jié)假日、調(diào)價(jià)日、“加油站服務(wù)提升百日競(jìng)賽”活動(dòng)期間進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，500余人（次）受益。圍繞“雙培養(yǎng)工程”，制定年度發(fā)展黨員計(jì)劃，在崗黨員人數(shù)同比提升28%。深入開展“五談兩促一提升”專項(xiàng)活動(dòng)，通過黨委班子成員與支部書記、支部委員與支部黨員談黨建引領(lǐng)、談思想破冰、談組織保障、談作風(fēng)建設(shè)、談廉潔自律，促進(jìn)黨員干部政治能力、專業(yè)能力、履職能力大幅提升。
　　四、融聚隊(duì)伍，促攻堅(jiān)創(chuàng)效見真章
　　著眼建強(qiáng)隊(duì)伍，以技能培訓(xùn)、傳幫帶等方式，提升隊(duì)伍素質(zhì)，凝聚發(fā)展力量。對(duì)19名機(jī)關(guān)青年黨員骨干進(jìn)行綜合評(píng)定，按照相融互補(bǔ)的原則，確定15對(duì)輪值“黃金搭檔”，將其組織關(guān)系下沉至基層黨支部。分三個(gè)階段對(duì)輪值人員進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)，構(gòu)筑成長(zhǎng)“快速通道”：技能提升階段，通過專項(xiàng)培訓(xùn)和“師帶徒”，推動(dòng)輪值人員熟練掌握工作技能；業(yè)務(wù)拓展階段，參與市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)和維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，推動(dòng)輪值人員與加油站互融互促；綜合評(píng)價(jià)階段，根據(jù)代理行使站長(zhǎng)職責(zé)情況，開展有針對(duì)性的跟蹤培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合能力與加油站經(jīng)營管理雙提升。制定16項(xiàng)考評(píng)細(xì)則，對(duì)輪值人員進(jìn)行月度考核、階段考評(píng)、年度評(píng)比，獎(jiǎng)先淘末，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。
　　五、融進(jìn)發(fā)展，促守土有責(zé)顯擔(dān)當(dāng)
　　主動(dòng)將企業(yè)發(fā)展融進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體發(fā)展之中，積極關(guān)注熱點(diǎn)問題，履行社會(huì)責(zé)任。深入開展黨員干部“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實(shí)踐活動(dòng)，收集長(zhǎng)途貨車司機(jī)訴求，在國道、高速路口等加油站建設(shè)“司機(jī)之家”，為長(zhǎng)期奔波在外的貨車司機(jī)提休息、淋浴和餐飲等免費(fèi)服務(wù)；結(jié)合社會(huì)新業(yè)態(tài)發(fā)展，在城區(qū)加油站設(shè)立“愛心驛站”，為環(huán)衛(wèi)工人、物流和外賣人員等提供納涼和歇腳點(diǎn)。同時(shí)，在全市范圍內(nèi)中石化加油站開展“服務(wù)提升百日競(jìng)賽”，提升窗口形象，助力文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建。常態(tài)化開展“易捷之星”“服務(wù)之星”“創(chuàng)效之星”評(píng)選活動(dòng)，將基層員工在攻堅(jiān)創(chuàng)效、服務(wù)提升、安全生產(chǎn)中的每一份辛勤付出展現(xiàn)到大家面前，形成了人人慕先進(jìn)、個(gè)個(gè)學(xué)典型的良好氛圍。