看到大家眾口一詞地批判員工,說(shuō)什么情商太低、不夠成熟、不尊重企業(yè)等等,我有點(diǎn)不同看法!員工辭職本來(lái)是很正常的一件事,一般來(lái)說(shuō),決定辭職走人的時(shí)候,出于禮貌都會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)和同事打聲招呼??墒沁@個(gè)員工一聲不吭就走了,果真都是員工的問(wèn)題嗎?我看未必!我認(rèn)為企業(yè)更應(yīng)該反思些什么。 
馬云說(shuō)過(guò)一段話非常精辟:“員工為什么離職?一是錢沒(méi)給到位; 二是心受委屈了。歸根到底就一條:干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想,真是人性本善。作為管理者,一定要進(jìn)行反省”。從馬云的話里,企業(yè)應(yīng)該深思:如果工作做的很到位,員工會(huì)一聲不吭就走人嗎? 企業(yè)總是教導(dǎo)員工要忠誠(chéng)企業(yè),以廠為家,可是企業(yè)真的是家嗎?某想公司員工被裁員后,寫了一篇文章《公司不是家》,曾引起熱烈反響。我認(rèn)為說(shuō)的很有道理,按目前的勞資關(guān)系,公司的確不是家。因?yàn)橛袆趧?dòng)關(guān)系這根紐帶,把公司稱之為親戚更恰當(dāng)一些。員工來(lái)上班,就好比是走親戚。如果親戚熱情招待,讓人受到很大的尊重,誰(shuí)走的時(shí)候不會(huì)跟親戚友好地打聲招呼呢,絕沒(méi)有不辭而別的道理! 其實(shí),員工辭職可以暴露出企業(yè)很多的管理問(wèn)題。如果一個(gè)月內(nèi)(試用期)離職,是HR的溝通問(wèn)題; 3個(gè)月內(nèi)離職,是崗位培訓(xùn)和職責(zé)分配問(wèn)題; 6個(gè)月內(nèi)離職,是直接領(lǐng)導(dǎo)的管理水平問(wèn)題; 2年左右離職,是企業(yè)文化問(wèn)題; 3-5年離職,是職業(yè)發(fā)展空間問(wèn)題; 5年以上上離職,是老板的人品問(wèn)題。 不管這名員工為什么辭職走人的時(shí)候一聲不吭,我都認(rèn)為,與員工的關(guān)系不大,肯定是企業(yè)在管理上出了問(wèn)題。作為企業(yè)的老板,是需要深思的。 你怎么認(rèn)為呢?歡迎大家交流。
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