隨州論壇
標(biāo)題: 隨州集采：讓群眾用上“降價(jià)藥”醫(yī)?；稹笆≈ā?[打印本頁]
作者: 王盡歡 時(shí)間: 2025-11-11 16:11
標(biāo)題: 隨州集采：讓群眾用上“降價(jià)藥”醫(yī)?；稹笆≈ā?br />隨州集采：讓群眾用上“降價(jià)藥”醫(yī)?；稹笆≈ā?/font>
隨州市融媒體中心全媒記者王璟天 通訊員李豪杰
“以前買一盒抗癌藥要500多塊，現(xiàn)在集采后只要200出頭，一年能省好幾萬！”家住隨州市曾都區(qū)的癌癥患者趙大爺，拿著剛從醫(yī)院藥房取到的中選藥品，難掩激動(dòng)。這一變化，源于隨州市醫(yī)保局近年來持續(xù)深化的藥品和耗材集中帶量采購改革。作為“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”的關(guān)鍵抓手，隨州集采工作連續(xù)兩年在全省考核中位居前列，通過“全鏈條發(fā)力、多部門協(xié)同、智能化監(jiān)管”，既讓群眾享受到實(shí)實(shí)在在的降價(jià)紅利，又為醫(yī)?；稹肮?jié)流”增效，走出了一條可復(fù)制、可推廣的“隨州路徑”。
統(tǒng)籌筑基：高站位布局改革“不跑偏”
“集采政策涉及醫(yī)院、企業(yè)、患者多方利益，必須從頂層設(shè)計(jì)上把好方向?！彪S州市醫(yī)保局集采工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長表示。為確保改革有力推進(jìn)，隨州首先建強(qiáng)“指揮體系”——成立由局黨組書記、局長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、政策執(zhí)行、監(jiān)測監(jiān)管3個(gè)專班，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)每月調(diào)度、分管領(lǐng)導(dǎo)每周推進(jìn)、專班成員每日跟進(jìn)”的工作機(jī)制。2024年以來，累計(jì)召開專題會(huì)議8次，解決報(bào)量偏差、供應(yīng)銜接等難點(diǎn)問題53項(xiàng)，形成“發(fā)現(xiàn)問題—協(xié)調(diào)解決—跟蹤反饋”的閉環(huán)管理。
為精準(zhǔn)把握政策方向，隨州還開展“集采政策大學(xué)習(xí)”活動(dòng)：邀請省醫(yī)保局專家現(xiàn)場授課，組織專班赴鄂州、宜昌等地考察取經(jīng)，結(jié)合本地實(shí)際制定《集采工作制度》，細(xì)化從報(bào)量到回款的全流程規(guī)范。
“以前對集采政策理解不深，容易出現(xiàn)執(zhí)行偏差，現(xiàn)在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，心里更有底了?！笔嗅t(yī)保局政策執(zhí)行專班工作人員說。此外，每季度組織專班深入市中心醫(yī)院、曾都醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)研，2024年以來收集臨床意見建議30余條，優(yōu)化調(diào)整工作方案5項(xiàng)，讓集采政策更貼合患者需求與醫(yī)療實(shí)際。
精準(zhǔn)施策：全流程發(fā)力紅利“不打折”
“以前報(bào)量全靠經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)多報(bào)造成浪費(fèi)，有時(shí)少報(bào)影響用藥?，F(xiàn)在有了專家評估和醫(yī)保審核，報(bào)量精準(zhǔn)多了?！笔兄行尼t(yī)院藥學(xué)部主任介紹。隨州創(chuàng)新“精準(zhǔn)化”報(bào)量模式，改變傳統(tǒng)“醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)部門單獨(dú)報(bào)量”的方式，建立“醫(yī)療機(jī)構(gòu)初報(bào)、藥事會(huì)專家評估、醫(yī)保辦審核”的三級機(jī)制——專家團(tuán)隊(duì)深入分析歷史采購數(shù)據(jù)、診療需求變化和臨床用藥規(guī)律，引導(dǎo)醫(yī)院科學(xué)預(yù)估采購量。2025年上半年，已指導(dǎo)糾正不合理報(bào)量2.5%，為藥品精準(zhǔn)供應(yīng)打下基礎(chǔ)。
在監(jiān)管環(huán)節(jié)，隨州依托湖北省醫(yī)療保障信息平臺(tái)，打造“智能化”監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)：實(shí)時(shí)跟蹤醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購進(jìn)度、中選藥品使用情況和企業(yè)配送效率。一旦發(fā)現(xiàn)采購進(jìn)度滯后、使用比例不達(dá)標(biāo)，立即向醫(yī)院發(fā)送預(yù)警提醒；若預(yù)判可能出現(xiàn)供應(yīng)緊張，提前與企業(yè)、醫(yī)院溝通協(xié)調(diào)。2025年上半年，累計(jì)督辦采購進(jìn)度滯后問題5次，中選藥品配送率穩(wěn)定在96%以上，確?；颊摺坝兴幙捎?、及時(shí)用藥”。
針對集采后醫(yī)療機(jī)構(gòu)回款壓力大的問題，隨州建立“閉環(huán)式”回款機(jī)制：按照省局要求推進(jìn)集采藥品直接結(jié)算，醫(yī)保部門先向醫(yī)院預(yù)付采購資金，醫(yī)院再在30天內(nèi)與配送企業(yè)結(jié)算。
“以前回款周期要90天，資金周轉(zhuǎn)壓力大，現(xiàn)在30天就能到賬，我們配送的積極性也更高了?！蹦乘幤放渌推髽I(yè)負(fù)責(zé)人說，這一舉措不僅緩解了醫(yī)院資金壓力，還讓企業(yè)更愿意參與集采。
協(xié)同提效：多部門聯(lián)動(dòng)成效“看得見”
“集采不是醫(yī)保部門‘單打獨(dú)斗’，需要各部門擰成一股繩?！彪S州市醫(yī)保局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。為此，隨州構(gòu)建“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同機(jī)制：建立醫(yī)保、衛(wèi)健、藥監(jiān)等部門聯(lián)席會(huì)議制度，在藥品質(zhì)量監(jiān)管、臨床合理使用、貨款支付等方面明確分工——藥監(jiān)部門嚴(yán)把中選藥品質(zhì)量關(guān)，衛(wèi)健部門指導(dǎo)醫(yī)院優(yōu)先使用中選產(chǎn)品，醫(yī)保部門負(fù)責(zé)資金結(jié)算與進(jìn)度監(jiān)測，共同破解集采落地中的堵點(diǎn)問題。
為壓實(shí)醫(yī)院責(zé)任，隨州還將集采任務(wù)完成情況納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核及醫(yī)保協(xié)議管理：對未達(dá)標(biāo)機(jī)構(gòu)采取函詢、約談、扣減醫(yī)?？傤~指標(biāo)等措施，督促醫(yī)院建立內(nèi)部管理制度。
“現(xiàn)在我們把中選藥品使用情況納入科室考核，醫(yī)生處方時(shí)會(huì)優(yōu)先選擇集采藥品，既幫患者省錢，也能完成考核目標(biāo)。”某三甲醫(yī)院醫(yī)保辦主任說。同時(shí)，隨州通過數(shù)據(jù)發(fā)布會(huì)、政策解讀會(huì)、微信公眾號等渠道，廣泛宣傳集采成效：2024年，隨州集采藥品平均降價(jià)54%，耗材平均降價(jià)90%，年節(jié)省醫(yī)?；?/font>2000余萬元；向群眾曬出“降價(jià)清單”，向醫(yī)務(wù)人員開展政策培訓(xùn)，形成“社會(huì)理解、醫(yī)院積極、患者受益”的良好氛圍?！耙郧皳?dān)心集采藥質(zhì)量不好，現(xiàn)在用著和原研藥沒區(qū)別，價(jià)格還便宜，真是為我們老百姓辦了件大好事！”患者家屬劉女士的話，道出了隨州群眾對集采改革的認(rèn)可。
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