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隨州論壇

標題: 新春第一會丨2025怎么干？隨州產(chǎn)投集團發(fā)出轉(zhuǎn)型發(fā)展最強音 [打印本頁]

作者: 嗷小喵 時間: 2025-2-17 09:28
標題: 新春第一會丨2025怎么干？隨州產(chǎn)投集團發(fā)出轉(zhuǎn)型發(fā)展最強音
本帖最后由嗷小喵于 2025-2-17 09:34 編輯

2月15日，隨州產(chǎn)投集團召開2025年度全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”全員決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展大會，總結(jié)成績、表彰先進、分析形勢、明確目標，動員公司上下進一步堅定信心、勇毅前行，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展新局面。、

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隨州產(chǎn)投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃猛出席會議并講話，集團公司領導班子成員，集團公司總經(jīng)理助理、業(yè)務總監(jiān)，各部室、各子公司全體干部職工參加會議。

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會上，通報表彰了隨州產(chǎn)投集團2024年度綜合考核突出單位和突出個人；黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃猛與各部室、子公司簽訂2025年度工作目標責任書和安全生產(chǎn)責任書；金融事務部、熱力公司、高新建公司作表態(tài)發(fā)言。

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黃猛強調(diào)，2024年是隨州產(chǎn)投集團“二次創(chuàng)業(yè)”、轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化提速之年，面對融資化債的困境、經(jīng)營拓展的重壓、改革轉(zhuǎn)型的陣痛，集團公司始終堅守“投資產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)”職責使命，緊緊錨定“園區(qū)建設主導者、產(chǎn)城融合主力軍、新質(zhì)產(chǎn)業(yè)主推手、數(shù)字經(jīng)濟主引擎”功能定位，改革發(fā)展邁出更加堅實的步伐，取得了更加務實的收獲。2025年是隨州產(chǎn)投集團全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”、全員決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的吃勁之年，務必提高站位、拉高標桿、抬高要求，以“三個更高”對標和謀劃工作，以整體提升環(huán)境、助力支點建設錨定產(chǎn)城融合發(fā)展示范區(qū)建設重任，力爭實現(xiàn)“五個突破”，即：營業(yè)收入突破10億元；利潤總額突破1億元；融資總額突破60億元；投資總額突破30億元；新增資產(chǎn)額突破50億元。

黃猛要求，要洞察時勢明航向，增強“二次創(chuàng)業(yè)”破局銳氣、決勝雄心。要洞察宏觀經(jīng)濟形勢、把握時代發(fā)展趨勢、明辨全市發(fā)展態(tài)勢，上下一心、齊抓共管，共同推動集團公司各項事業(yè)再上新臺階。要擘畫藍圖啟新程，驅(qū)動“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型突破、發(fā)展跨越。要構(gòu)建“精準策劃、政策攻堅、創(chuàng)新突圍”系統(tǒng)融資格局，精準策劃融資項目、積極把握融資政策、探索創(chuàng)新融資方式，提升資金保障新效能。要構(gòu)建“自主孵化、精準招引、戰(zhàn)略協(xié)同”多維投資生態(tài)，搶占產(chǎn)城融合新高地。要秉持“項目為王、大項目是王中王”理念，自主投資一批項目、招商引資一批項目、對外合作一批項目，高速、高效、高質(zhì)推動項目建設，以項目建設加速度賦能產(chǎn)城融合新格局，為全市經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動能。要實施“傳統(tǒng)煥新、新質(zhì)培育、未來布局”梯次發(fā)展戰(zhàn)略，激活產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新動能。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、培育新質(zhì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、構(gòu)筑未來產(chǎn)業(yè)版圖，加快建設全市低空“一圖、一網(wǎng)、三中心”，助力隨州建設“鄂北低空經(jīng)濟先行探索區(qū)”。要建立“存量優(yōu)化、并購整合、價值挖掘”多元協(xié)同機制，充分盤活閑置資產(chǎn)、戰(zhàn)略并購上市公司、積極爭取資產(chǎn)注入，打造資產(chǎn)運營新模式。要深化“主業(yè)聚焦、治理革新、效能躍升”國企改革行動，厚植現(xiàn)代企業(yè)新質(zhì)態(tài)。要圍繞市政府工作報告中對產(chǎn)投集團“聚焦數(shù)字經(jīng)濟、低空經(jīng)濟、新能源新材料等新質(zhì)產(chǎn)業(yè)，扛牢產(chǎn)業(yè)培育主力軍”的職能定位，全面推進國企功能性改革，夯實主責主業(yè)，增強核心功能，提高核心競爭力。要健全治理體系、提升經(jīng)營質(zhì)效。要圍繞市國資委確定的經(jīng)營目標，在全市平臺公司當中爭上游、爭一流。要健全“思想鑄魂、組織強基、作風淬煉”全維黨建體系，筑成清廉國企新長城。要完善學習教育機制，健全“全員周周學”“干部月講學”“集體外出學”“書記調(diào)研學”“紅色教育學”“黨紀專題學”“師徒結(jié)對學”“輪崗交流學”“崗位競聘學”等特色學習載體，讓黨的創(chuàng)新理論入腦入心。要完善組織人才機制，培育“站起來能講、坐下來能寫、沉下去能干、走出去能戰(zhàn)”的復合型人才。要完善正風肅紀機制，堅持黨性黨風黨紀“三馬并驅(qū)”，治病強身健體“三管齊下”，正風肅紀反腐“三箭齊發(fā)”，打好“懲防治”組合拳，以“同查”嚴懲風腐交織問題，以“同治”鏟除風腐共性根源。要完善綜合監(jiān)督體系、責任擔當體系，全方位編織全面從嚴治黨的“責任鏈”，完善主體責任、第一責任和“一崗雙責”個性化清單，推動管黨治黨責任落實到位。要構(gòu)建“明責-督責-考責-問責”責任閉環(huán)體系，打造責任清單明任務、履責日志記實績、述職評議亮答卷的完整鏈條，落實“三個區(qū)分開來”，精準規(guī)范容錯糾錯追責問責，促進從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔當作為相統(tǒng)一。要扎實做好市委巡察反饋問題整改“新的文章”，確保問題整改“見底清倉”，以整改實效推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

黃猛要求，要淬煉本領鑄鐵軍，錘煉“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅戰(zhàn)力、破冰擔當。要提高政策研究能力、項目策劃能力，敏銳洞察國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、行業(yè)動態(tài)和政策走向，結(jié)合集團公司的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎和市場需求，精準定位發(fā)展方向，制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。要加強對宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)、政策法規(guī)的研究分析，廣泛收集內(nèi)外部信息，深入開展調(diào)研論證，提高戰(zhàn)略決策的科學性、前瞻性和可行性。要深入學習黨的二十屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議和省、市全會精神，吃透精神實質(zhì)，特別是關(guān)于國企改革、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的新政策、新要求，確保發(fā)展戰(zhàn)略與國家大局同頻共振。要深入研究中央釋放的一攬子增量政策，積極對接有關(guān)部門，為集團公司爭取更多的政策紅利。要提高項目策劃能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，樹立大局意識和“一盤棋”思想，加強溝通協(xié)作，形成工作合力。要提高創(chuàng)新發(fā)展能力，讓創(chuàng)新成為集團公司發(fā)展的基因，滲透到每一個員工的血液中，為集團公司持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的動力。要提高工作執(zhí)行能力，全體干部職工要樹立“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，堅決貫徹集團公司的決策部署，不打折扣、不搞變通，確保能辦事、辦成事、不出事。要優(yōu)化工作流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)和煩瑣手續(xù)，提高工作運轉(zhuǎn)效率。要全力開拓進取，強化能力意識，練就善戰(zhàn)本領，把各項安排部署變成具體的“路線圖”“施工圖”和“實景圖”。要建立健全工作任務跟蹤督辦機制，對重點工作、重大項目、重要指示實行臺賬管理，定期通報進展情況，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保各項工作任務落到實處。要以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”、全員決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在全市整體提升環(huán)境助力支點建設中奮勇爭先、開創(chuàng)新局，為奮力推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)建設，譜寫中國式現(xiàn)代化湖北實踐隨州篇章貢獻更多產(chǎn)投力量、展現(xiàn)更多的產(chǎn)投擔當。

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