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隨州論壇
標題:
新春第一會丨2025怎么干?隨州產(chǎn)投集團發(fā)出轉(zhuǎn)型發(fā)展最強音
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作者:
嗷小喵
時間:
2025-2-17 09:28
標題:
新春第一會丨2025怎么干?隨州產(chǎn)投集團發(fā)出轉(zhuǎn)型發(fā)展最強音
本帖最后由 嗷小喵 于 2025-2-17 09:34 編輯
2月15日,隨州產(chǎn)投集團召開2025年度全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”全員決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展大會,總結(jié)成績、表彰先進、分析形勢、明確目標,動員公司上下進一步堅定信心、勇毅前行,打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn),奮力開創(chuàng)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展新局面。、
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隨州產(chǎn)投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃猛出席會議并講話,集團公司領導班子成員,集團公司總經(jīng)理助理、業(yè)務總監(jiān),各部室、各子公司全體干部職工參加會議。
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會上,通報表彰了隨州產(chǎn)投集團2024年度綜合考核突出單位和突出個人;黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃猛與各部室、子公司簽訂2025年度工作目標責任書和安全生產(chǎn)責任書;金融事務部、熱力公司、高新建公司作表態(tài)發(fā)言。
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黃猛強調(diào),2024年是隨州產(chǎn)投集團“二次創(chuàng)業(yè)”、轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化提速之年,面對融資化債的困境、經(jīng)營拓展的重壓、改革轉(zhuǎn)型的陣痛,集團公司始終堅守“投資產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)”職責使命,緊緊錨定“園區(qū)建設主導者、產(chǎn)城融合主力軍、新質(zhì)產(chǎn)業(yè)主推手、數(shù)字經(jīng)濟主引擎”功能定位,改革發(fā)展邁出更加堅實的步伐,取得了更加務實的收獲。2025年是隨州產(chǎn)投集團全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”、全員決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的吃勁之年,務必提高站位、拉高標桿、抬高要求,以“三個更高”對標和謀劃工作,以整體提升環(huán)境、助力支點建設錨定產(chǎn)城融合發(fā)展示范區(qū)建設重任,力爭實現(xiàn)“五個突破”,即:營業(yè)收入突破10億元;利潤總額突破1億元;融資總額突破60億元;投資總額突破30億元;新增資產(chǎn)額突破50億元。
黃猛要求,要洞察時勢明航向,增強“二次創(chuàng)業(yè)”破局銳氣、決勝雄心。要洞察宏觀經(jīng)濟形勢、把握時代發(fā)展趨勢、明辨全市發(fā)展態(tài)勢,上下一心、齊抓共管,共同推動集團公司各項事業(yè)再上新臺階。要擘畫藍圖啟新程,驅(qū)動“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型突破、發(fā)展跨越。要構(gòu)建“精準策劃、政策攻堅、創(chuàng)新突圍”系統(tǒng)融資格局,精準策劃融資項目、積極把握融資政策、探索創(chuàng)新融資方式,提升資金保障新效能。要構(gòu)建“自主孵化、精準招引、戰(zhàn)略協(xié)同”多維投資生態(tài),搶占產(chǎn)城融合新高地。要秉持“項目為王、大項目是王中王”理念,自主投資一批項目、招商引資一批項目、對外合作一批項目,高速、高效、高質(zhì)推動項目建設,以項目建設加速度賦能產(chǎn)城融合新格局,為全市經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動能。要實施“傳統(tǒng)煥新、新質(zhì)培育、未來布局”梯次發(fā)展戰(zhàn)略,激活產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新動能。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、培育新質(zhì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、構(gòu)筑未來產(chǎn)業(yè)版圖,加快建設全市低空“一圖、一網(wǎng)、三中心”,助力隨州建設“鄂北低空經(jīng)濟先行探索區(qū)”。要建立“存量優(yōu)化、并購整合、價值挖掘”多元協(xié)同機制,充分盤活閑置資產(chǎn)、戰(zhàn)略并購上市公司、積極爭取資產(chǎn)注入,打造資產(chǎn)運營新模式。要深化“主業(yè)聚焦、治理革新、效能躍升”國企改革行動,厚植現(xiàn)代企業(yè)新質(zhì)態(tài)。要圍繞市政府工作報告中對產(chǎn)投集團“聚焦數(shù)字經(jīng)濟、低空經(jīng)濟、新能源新材料等新質(zhì)產(chǎn)業(yè),扛牢產(chǎn)業(yè)培育主力軍”的職能定位,全面推進國企功能性改革,夯實主責主業(yè),增強核心功能,提高核心競爭力。要健全治理體系、提升經(jīng)營質(zhì)效。要圍繞市國資委確定的經(jīng)營目標,在全市平臺公司當中爭上游、爭一流。要健全“思想鑄魂、組織強基、作風淬煉”全維黨建體系,筑成清廉國企新長城。要完善學習教育機制,健全“全員周周學”“干部月講學”“集體外出學”“書記調(diào)研學”“紅色教育學”“黨紀專題學”“師徒結(jié)對學”“輪崗交流學”“崗位競聘學”等特色學習載體,讓黨的創(chuàng)新理論入腦入心。要完善組織人才機制,培育“站起來能講、坐下來能寫、沉下去能干、走出去能戰(zhàn)”的復合型人才。要完善正風肅紀機制,堅持黨性黨風黨紀“三馬并驅(qū)”,治病強身健體“三管齊下”,正風肅紀反腐“三箭齊發(fā)”,打好“懲防治”組合拳,以“同查”嚴懲風腐交織問題,以“同治”鏟除風腐共性根源。要完善綜合監(jiān)督體系、責任擔當體系,全方位編織全面從嚴治黨的“責任鏈”,完善主體責任、第一責任和“一崗雙責”個性化清單,推動管黨治黨責任落實到位。要構(gòu)建“明責-督責-考責-問責”責任閉環(huán)體系,打造責任清單明任務、履責日志記實績、述職評議亮答卷的完整鏈條,落實“三個區(qū)分開來”,精準規(guī)范容錯糾錯追責問責,促進從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔當作為相統(tǒng)一。要扎實做好市委巡察反饋問題整改“新的文章”,確保問題整改“見底清倉”,以整改實效推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
黃猛要求,要淬煉本領鑄鐵軍,錘煉“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅戰(zhàn)力、破冰擔當。要提高政策研究能力、項目策劃能力,敏銳洞察國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、行業(yè)動態(tài)和政策走向,結(jié)合集團公司的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎和市場需求,精準定位發(fā)展方向,制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。要加強對宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)、政策法規(guī)的研究分析,廣泛收集內(nèi)外部信息,深入開展調(diào)研論證,提高戰(zhàn)略決策的科學性、前瞻性和可行性。要深入學習黨的二十屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議和省、市全會精神,吃透精神實質(zhì),特別是關(guān)于國企改革、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的新政策、新要求,確保發(fā)展戰(zhàn)略與國家大局同頻共振。要深入研究中央釋放的一攬子增量政策,積極對接有關(guān)部門,為集團公司爭取更多的政策紅利。要提高項目策劃能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,樹立大局意識和“一盤棋”思想,加強溝通協(xié)作,形成工作合力。要提高創(chuàng)新發(fā)展能力,讓創(chuàng)新成為集團公司發(fā)展的基因,滲透到每一個員工的血液中,為集團公司持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的動力。要提高工作執(zhí)行能力,全體干部職工要樹立“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風,堅決貫徹集團公司的決策部署,不打折扣、不搞變通,確保能辦事、辦成事、不出事。要優(yōu)化工作流程,減少不必要的審批環(huán)節(jié)和煩瑣手續(xù),提高工作運轉(zhuǎn)效率。要全力開拓進取,強化能力意識,練就善戰(zhàn)本領,把各項安排部署變成具體的“路線圖”“施工圖”和“實景圖”。要建立健全工作任務跟蹤督辦機制,對重點工作、重大項目、重要指示實行臺賬管理,定期通報進展情況,及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,確保各項工作任務落到實處。要以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風,全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”、全員決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,在全市整體提升環(huán)境助力支點建設中奮勇爭先、開創(chuàng)新局,為奮力推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)建設,譜寫中國式現(xiàn)代化湖北實踐隨州篇章貢獻更多產(chǎn)投力量、展現(xiàn)更多的產(chǎn)投擔當。
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